Ecco una sintesi del report The Power of Travel 2050 realizzato da Google e Alvarez & Marsal (gennaio 2026)
Visione generale
Lo studio proietta il turismo globale fino al 2050, partendo dall’analisi di oltre 90.000 datapoint, miliardi di ricerche Google e modelli predittivi con più di 20 variabili per comprendere come evolveranno domanda, spesa, mercati e tecnologie nel medio-lungo periodo.
Previsioni chiave (2050 vs 2025)
1. Crescita dei viaggi e della spesa globale
- Viaggi internazionali: da circa 1.6 miliardi nel 2025 a ~3.5 miliardi nel 2050, quindi più che raddoppiati.
- Spesa globale nel turismo internazionale: da circa 1.8 trilioni $ (2025) a ~6.0 trilioni $ nel 2050 (+~4.2 trilioni $ rispetto al 2025).
- La crescita avviene con un tasso composto annuo (CAGR) di circa +3.2 % tra 2025 e 2050 per i viaggi, simile alla crescita 2000-2025.
Domanda dei viaggiatori
2. Più persone avranno accesso al viaggio
- Nel 2000 solo circa 30 % della popolazione poteva essere considerata “potenziale viaggiatore” (classe media).
- Nel 2025 siamo a ~50 %.
- Entro il 2050 circa il 70 % della popolazione mondiale potrà considerarsi potenziale viaggiatrice, ovvero ~6.7 miliardi di persone con capacità e propensione a viaggiare.
3. Aumento della frequenza di viaggio
- I viaggi pro capite (domestici + internazionali) cresceranno da ~3.5 viaggi/anno attuali a ~5 viaggi/anno entro il 2050.
- Gli Stati Uniti continueranno a guidare per frequenza media, con circa 8 viaggi/anno per persona nel 2050.
Geografia e mercati
4. Spostamento del baricentro globale
- APAC (Asia-Pacifico) diventerà la principale area di origine dei viaggiatori a livello mondiale, superando l’Europa per volume di partenze.
- L’Europa rimane la top meta per arrivi internazionali assoluti ma perderà quota di mercato rispetto all’APAC.
- La crescita in APAC sarà soprattutto corta-raggio e intra-regionale, mentre Europa e USA beneficeranno di mix più orientati al lungo raggio e al valore elevato per viaggio.
Ruolo del turismo domestico
5. Domestico come pilastro
- Oltre il 90 % dei viaggi totali rimarrà domestico anche nel 2050.
- Il mercato interno diventa strategico per costruire fidelizzazione, poiché garantisce volumi stabili e relazioni continue con i clienti.
Economia, complessità e valore
6. Il valore vs il volume
- La crescita dei volumi non garantirà automaticamente profitti: la crescita frammentata della domanda, l’aumento delle aspettative e la complessità operativa imporranno modelli più sofisticati per generare redditività.
- Il report utilizza il concetto di “complexity tax”: costi e sfide crescenti legati alla gestione di un mercato più complesso e variegato.
Intelligenza artificiale e tecnologia
7. AI come motore di competitività
- L’AI diventerà l’abilitatore principale per il settore: permetterà di offrire esperienze iper-personalizzate, efficienza operativa, prezzi dinamici e assistenza predittiva.
- Il passaggio non sarà solo da tecnologie generative ma verso AI agentica, in grado di gestire autonomamente interi processi di viaggio, dalla pianificazione alla prenotazione e al supporto.
Implicazioni strategiche
8. Nuovi modelli di business richiesti
- Le imprese dovranno:
- Adattare modelli operativi e commerciali per sfruttare i dati e i sistemi AI.
- Segmentare l’offerta per diversi pubblici, includendo sia viaggiatori emergenti sia quelli maturi.
- Integrazione di canali digitali e tecnologie intelligenti lungo tutto il customer journey.
Conclusione
Il report The Power of Travel 2050 indica una crescita sostenuta del settore turistico globale, con più persone che viaggiano più spesso e con spesa complessiva molto maggiore entro il 2050. Tuttavia, la profittabilità non è automatica: serve innovazione tecnologica, strategie di valore e adattabilità ai mercati emergenti.